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真抓實干促“降本”

發(fā)布時間：

2024-09-27 15:00

真抓實干促“降本”         

“提質(zhì)增效當先鋒”行動開展以來，文登管理辦黨支部先鋒隊牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作精準發(fā)力、挖潛增效，大力開展技術(shù)攻關、修舊利廢等工作，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，切實提高設備治理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為完成全年目標奠定堅實基礎。

自主施工創(chuàng)效益。黨支部先鋒隊以成本管控、提升施工質(zhì)量為著力點，深挖降本增效潛能，將本年度部分新建配套工程施工由外包施工轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟岱湛瓢嘟M自主施工，直接節(jié)省大量成本，施工過程加強質(zhì)量、成本、進度等全過程控制，嚴把施工質(zhì)量關 注重培養(yǎng)鍛煉員工隊伍，整體提升員工技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。

技改創(chuàng)新解難題。成立攻關小組，開展技術(shù)研討和方案可行性研究，解決管徑過細、小區(qū)管網(wǎng)水利失衡等“疑難雜癥”96處，節(jié)省機組檢修費用20余萬元，開展站房運營控制操作及調(diào)試、小區(qū)管網(wǎng)參數(shù)設計及安裝等技術(shù)培訓17次，促進員工不斷提高標準化作業(yè)及故障排查能力，全面提升自主檢修技術(shù)水平和技術(shù)攻關能力。

以修降耗出實招。黨支部先鋒隊聚焦提質(zhì)增效關鍵點，最大限度降低直接生產(chǎn)成本。上個采暖季結(jié)束后，公司計劃對供暖主管道分段閥及一次閥門開展檢修和保養(yǎng)，確保閥門能夠正常開啟和關停，巡檢中發(fā)現(xiàn)晉江路、鵬達雅苑等8處分段閥及部分焊接半球閥因關閉不嚴導致內(nèi)漏，黨支部決定采用自主維修與修舊利廢相結(jié)合的方式，對有修復使用價值的廢舊材料進行合理分配后投入使用，對無修舊利廢價值的廢舊物資通過拆分其零部件的方法進行二次利用，截至目前已全部維修完畢并完成充壓試驗，為下一采暖季安全經(jīng)濟運行提供了堅實保障。

下一步，文登管理辦黨支部將積極響應“提質(zhì)增效當先鋒”工作要求，嚴格把控企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，持續(xù)深挖降本潛力、提升增效能力，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。